Col·legi d'Enginyers Graduats i d´Enginyers Tècnics Industrials de Lleida

Curs orientat a exposar els principis, mètodes i eines de la cultura Lean, basada en el Sistema de producció de Toyota, per a de forma immediata aconseguir una millora ràpida i radical dels processos, aconseguint resultats significatius en terminis de temps més breus.
El curs s'estructura combinant teoria i pràctica, reforçant la comprensió de les metodologies amb dinàmiques relacionades.

PROGRAMA:

Millora Continua y Lean Management
Introducció a la Millora Continua y la Cultura Lean. La necessitat de millorar.
El treball en equip.
El cicle de la Millora Continua PDCA
Definició de la situació actual.
Els principis bàsics del Sistema de Producció Toyota.
La identificació de problemes com a oportunitat de millora.
Conceptes de Valor, Flux Continuo, els 7+1 deixalles, Flux continuo, Sistemes Pull i Sistemes Push.
Prevenció versus correcció.

Els indicadors KPI's
La importància de les dades. Els KPI's més usuals.
Takt Time. Temps de cicle.
Els indicadors de productivitat per excel-lència: OEE.
Els indicadors de Manteniment per excel-lència: MTTR i MTBF.
Altres indicadors: Lead time, nivell de stocks, rotació, temps de canvi, etc.

Les eines bàsiques de la Qualitat
La Fulla de recollida de dades.
El coneixement del Procés: Diagrama de flux.
El Histograma.
El Principi de Pareto: gràfiques de Pareto.
L' Anàlisis de Causes: Brainstorming i Diagrama de Ishikawa. En busca de la causa rel.
Els gràfics de control
L'estratificació i els gràfics de dispersió.

Dinàmiques:
La importància de les dades.
Exercicis de pràctica de indicadors.

La Metodologia de las 5 Esses
La Metodologia 5 Esses pas a pas. Els 5 SOLS.
La situació de partida.
1ª S: Separar. Fases per al seu compliment. El cercle de freqüència. Exemples pràctics d' aplicació.
2ª S: Ordenar. Fases per al seu compliment. Definició de l' ordre. Mètodes de identificació. Exemples pràctics d' aplicació.
3ª S: Netejar. Fases per al seu compliment. Focus i fonts de brutícia. Plans d' Ordre i Neteja. Exemples pràctics de implantació.
4ª S: Estandaritzar. Definició dels estàndards. Desplegament visual i Control visual. Exemples pràctics d' aplicació.
5ª S: Sistematització. Seguiment, hàbit i disciplina. Les Auditories. El paper de la Direcció i dels Treballadors. Els paradigmes de les 5 Esses.

Dinàmiques:
Vídeos d' aplicació de les 5 esses
Exemples gràfics d' aplicació de les 5 Esses.

La Metodologia SMED
La Metodologia SMED, la fórmula 1 de la producció.
La definició del temps de canvi.
Metodologia SMED pas a pas.
Concepte d' operació interna i operació externa.
Com es passa d' un canvi de 12 hores a un canvi de 4 hores.

Dinàmiques:
Anàlisis d' un canvi de format seguint la Metodologia SMED. Reducció del temps de canvi de 35,50 minuts a 6,28 minuts. Anàlisis dels vídeos del Abans i del Després.

Altres Eines i Metodologies Lean
El sistema Kan Ban. Regles i etiquetes.
Els sistemes Poka-Yoke.
La tècnica del per què, per què
La Metodologia AMFE
La Polivalència. Matrius de polivalències.
L' Andonització.

El Treball en Equip
¿Per què es important treballar en equip?
Equip versus Grup
Principis bàsics del treball en equip
Definició i característiques dels objectius
Factors d' èxit
Els equips de millora, resolució de problemes

Dinàmiques:
Exemples d' aplicació de les diferents eines.
Dinàmiques per a fomentar el Treball en Equip.

Aquesta formació es susceptible a bonificació a la SS complint els requisits de la Llei 30/2015 i el Reial Decret 694/2017. L'empresa que ens impartirà aquest curs ofereix cursar la gestió de la bonificació sense sobrecost als inscrits que o sol.licitin. La bonificació es pot sol.licitar sempre que es disposi de crèdit suficient, i seria d'un màxim de 312€ per participant (24h x 1 part x 13€/h/part)